Balance general de los resultados del Cluster Naval

Cluster de la Industria Naval      à     Período: Noviembre de 2007 a Diciembre de 2009
Actividades realizadas
Marco de intervención
Producto obtenido (o esperado)
Elaboración de un Plan de Acción 2009 en consenso
Metodología de Pacpymes
La industria naval uruguaya cuenta con plan de acción 2009 con 5 áreas de trabajo a intervenir para provocar cambios en el sector
Consultoría en Competencias laborales
Plan de Acción 2009 Lineamiento Estratégico 1: Formación / Capacitación
La industria naval uruguaya cuenta con una sistematización de (10) sus puestos críticos de trabajo, caraterizazición de cada uno y la oferta educativa identificada
Creación de la Unidad de Gestión Educativa del Cluster
Contratación de Técnico en Gestión Educativa, conformación de la Unidad, un plan de capacitación anual en tres escenarios: capacitaciones abiertas, cerradas y practicas laborales,
Nuevas curriculas
Diseño, armado y validación por los actores del Cluster de (2) nuevas curriculas que responden a estándares internacionales en soldadura y calderería
Formación de Instructores Locales
Actualización con expertos internacionales dirigida a docentes de CETP-UTU y técnicos del sector para ejecutar las nuevas curriculas. (11 participantes curso práctico y 48 teórico)
Acuerdo con Institución educativa
La iniciativa Cluster de la industria Naval tiene un acuardo marco con el CETP-UTU con el fin de aunar esfuerzos y el propósito de desarrollar relaciones de cooperación en áreas de interés común
Cursos
Curso de introducción a la calificación y certificación de Inspectores de Soldadura (19 participantes)
Curso de Mig Mag (12 participantes)
Curso de Inspección Visual en Soldadura (10 participantes)
Curso de Inspección Visual en Soldadura de Aceros Inoxidables (10 participantes, a ejecutar en marzo 2010)
Curso de Arco Eléctrico (14 participantes Montevideo, a ejecutar en 2010 en Carmelo 15 participantes)
Curso de Calderero (14 participantes)
Curso de Dibujo Técnico Autocad
Práctica Laboral nivel 1, visita de (38) alumnos de la Escuela Técnica de Carmelo a instalaciones productivas navales de Montevideo e industria auxiliar
Curso de Costos y Presupuestación Internacional (9 empresas participantes)
Curso de Construcción de embarcaciones fluviales (9 Participantes)
Realización de misiones de benchmarking y comerciales
Plan de Acción 2009 Lineamiento Estratégico 2: Tecnología/Innovación
(20) empresas visitan buenas prácticas tecnológicas en Brasil, Argentina y Paraguay
Primera Jornada Tecnológica
Actores del sector sensibilizadas en los temas de innovación tecnológica
Apoyo en el proceso de certificación en calidad ISO9001 mediante convenio entre Cluster y MIEM
(21) empresas del Cluster en proceso de certificación de calidad mediante fondos de especialización productiva del MIEM y Pacpymes empresas
Relevamiento tecnológico y centro tecnológico
En proceso de diseño y elaboración, ejecución planificada, primer trimestre 2010
Realización de estudio de mercado en reparación y construcción naval
Plan de Acción 2009 Lineamiento Estratégico 3:    Mercado / Especialización
Caracterización de la demanda local e internacional
Consultoría en marketing para definir estrategia de posicionamiento del sector naval
Diseño e implementación de una estrategia de posicionamiento y marketing para la Industria Naval focalizada en el mercado de navipartes brasileño
Elaboración de una catalogo de empresas del sector
El sector de la industria naval del Uruguay cuenta con una sistematización de su oferta en una pieza de comunicación que apoya en la comercialización de la misma (en versión digital diciembre 2009)
Contratación de un bróker en Brasil
Posibilidades de ingreso al mercado de navipartes brasileño identificadas y contactos comerciales realizados.
Proceso de conformación un personería Jurídica representativa del Cluster
Plan de Acción 2009 Lineamiento Estratégico 4: Institucionalización
El sector tiene un espacio de trabajo representativo del mismo que se reúne regularmente para coordinar estrategias y esfuerzos colectivos, las empresas cuentan con un espacio institucional de trabajo publico privado que responde al concepto de trabajo Cluster (en proceso)
Reuniones de trabajo publico-privadas
privadas-privadas
publico-público
Plan de Acción 2009 Lineamiento 5: Relacionamiento Estratégico
Implementación de políticas sectoriales                                                                                    Acuerdo marco de cooperación, intercambio y asistencia con ABIN
Implementación de planes de mejora y fortalecimiento en gestión empresarial
Pacpymes Empresas
20 empresas se fortalecen en áreas como: Dirección Estratégica, Marketing, Logística, Calidad, Costos, Finanzas y Sistemas de Información, Producción y especialización en soldadura
Implementación de actividades asociativas
Pacpymes Redes
14 empresas participan en proyectos asociativos
Promoción de exportaciones
Pacpymes Proexport
20 empresas participan en instancias de internacionalización, visitando a ferias, participando en ferias sectoriales y en misiones comerciales
Revisión de: diagnostico 2008, plan de acción y elaboración del nuevo FODA 2009
Metodología de Pacpymes
Los actores de la iniciativa Cluster de la industria naval revisan el proceso de clusterización y perfilan el nuevo plan de acción 2010-2013
Publicaciones realizadas
Titulo
Fecha y autor
Diagnostico Participativo del Cluster de la Industria Naval
Agosto, 2008, Equipo Pacpymes, consultores y actores del Cluster
Identificación y Fortalecimiento de la Oferta Laboral en el Cluster de la Industria Naval
Noviembre, 2008, Equipos Capital Humano
Estudio de Mercado regional de la industria de las reparaciones y las construcciones navales     
Mayo, 2009, ALEPH ZERO marketing & social research
Aspectos logísticos de la complementariedad de la Industria Naval de Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay
Octubre, 2009 Ec. Martín Sgut