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 Diego Tarallo. ¿Cómo ha sido la experiencia como empresa en el entorno cluster, en todo este proceso en la vida del cluster? ¿Qué se ha producido? ¿Cómo se vincularon?
Marcelo Belmúdez. Nosotros comenzamos a integrarnos en lo que ha sido todo el proceso, siempre con la idea de mejorar, de avanzar, de saber que entrábamos en un entorno en el que podíamos avanzar en lo que era nuestra visión. Para eso decidimos, a través del directorio, acompañar, respaldar lo que era la visión de cluster. Veíamos que varias de nuestras necesidades estaban contempladas como también de otras empresas del sector y por eso tomamos la decisión de acompañar lo que era este proyecto, viendo también lo que pasa en la región, lo que es la demanda, y sabiendo que de manera conjunta podríamos trabajar de mejor manera, quizás de una forma que anteriormente nunca lo habíamos hecho. Sabíamos que era algo nuevo pero como todo desafío, quisimos entenderlo, quisimos apoyar y bueno, de ese tiempo a esta parte ha pasado prácticamente un año y estamos muy contentos de continuar en el proyecto.
DT. ¿Qué acciones los benefician directamente o se ven más involucrados o reflejados desde el punto de vista de la estrategia?
M.B. Primeramente aprender y crecer, trabajar con empresas colegas, trabajar no sólo con empresas si no con operarios, con lo que es gobierno, y saber que en equipo podemos hacer de mejor forma las cosas. Yendo concretamente a la pregunta, en nuestra parte y a través del cluster, lo que tiene que ver con estrategias de lo que es el mercado. Hemos visitado Paraguay, hemos visitado Buenos Aires, estamos previendo una visita a Brasil y eso permite no llegar como empresas aisladas si no llegar en equipo con más peso a sectores donde trabajan básicamente en lo mismo que nosotros. No es lo mismo llegar de manera aislada que llegar con una estructura, con una formación, y eso hace que nos veamos beneficiados, no solamente nuestra empresa si no también las empresas con las que estamos trabajando.
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